近日，《中国基金报》推出“中国矿企出海”系列报道（非洲篇），聚焦中非矿业合作，讲述中国矿企在非洲大地的精彩故事。海南矿业马里布谷尼锂矿项目的建设运营与可持续发展实践，也成为此次系列报道中的生动篇章。以下是专栏报道中关于马里布谷尼锂矿的相关内容：

在马里项目的临时板房里，海南矿业马里项目负责人蔡于胜通过电脑屏幕，向我们展示了两套图纸：一套是前任股东的承包商设计的，另一套是他的团队刚刚完成的、完全基于中国标准的新设计。窗外是广袤却贫瘠的非洲土地，这里没有成熟的工业体系，甚至“连材料材质、计量规范都没有”。

“我们不能在流沙上盖高楼。”蔡于胜回忆当时的决策场景时说，“战略不合适，进度也无法保证。我们必须推翻重来，用我们最熟悉、最可靠的中国规范作为项目的‘脊梁’。”

这个过程并非一帆风顺。当团队拿着按照中国规范完成的图纸，请当地工程师转换为“本地标准”时，对方也一脸茫然。

“你问他标准是什么，他说不清楚；但你问他投产后怎么管，他什么都要管。”面对这种“规范真空”，蔡于胜团队展现出了极大的灵活性：他们聘请当地工程师以个人身份对图纸进行“形式上的”转换和备案，但工程的灵魂——从设计到施工，则牢牢锚定在中国标准上。

海南矿业布谷尼锂矿航拍图

当记者问道：“在别人的土地上，完全采用我们的标准，会不会遇到阻力？”蔡于胜回答：“阻力就是‘不确定性’。我们的方法是：用结果说话。我们告诉合作伙伴，按照中国标准，效率提高的同时还能保证工程质量。最终，我们兑现了承诺。中国技术的可靠性和效率，本身就是最有力的语言。”

从“非洲心脏”刚果（金）的丛林深处，穿越中非大地的广袤与神秘，一路向西，来到撒哈拉沙漠南缘的马里，这里也在上演着相似的故事。

“我们矿区运输主干道上有棵树，所有矿车都为它绕行。”海南矿业马里项目负责人蔡于胜向记者讲起“一棵树”和“一双鞋”的故事。

“当初设计运输主干道的时候，有棵树正好在规划路线的正中央。”蔡于胜回忆，团队内部有过激烈讨论，“有年轻工程师算了一笔经济账，认为绕行会增加成本和时间，建议移植。”

“我们深入了解了这棵树对当地社区的精神意义，它是村民举行祭祀、与祖先对话的圣地。”蔡于胜说，决策层认为：“效率固然重要，但对当地文化的尊重是我们在非洲立足的根本。路可以绕，但信任一旦断了，就难接了。”

然而，对一些其他的事情，蔡于胜及其团队的态度却异常坚决。“比如这双劳保鞋，”蔡于胜拿起一双厚重的钢头鞋说道，“曾经有本地员工，包括一些工头，习惯穿拖鞋干活。”起初，管理人员耐心解释安全规范，但效果不佳。

“直到我们下了死命令：不穿靴子、劳保服、不戴安全帽等，一律不准进入作业区。同时，我们请配合的本地工长做示范，讲解穿鞋如何保护他们不被砸伤。”蔡于胜说，他们通过“制度刚性”与“人文关怀”相结合的方式，将安全理念贯彻下去。“我们对安全的‘刚’，是对员工生命负责，这本身也是一种更深层次的尊重。”

关注生命不仅体现在生产过程中。2024年3月，海南矿业旗下的马里锂矿项目公司Bougouni Mining SA（以下简称BMSA）向布谷尼市尼亚拉村当地村民捐赠了两台全新的拖拉机用于改善当地的农业生产条件、提高当地的农业生产率，并在项目建设过程中发现当地村民取水困难的问题。为此，BMSA第一时间为村民修建了一个储水坝，保障当地村民在旱季的用水。

布谷尼锂矿为当地村民捐赠了两台全新的拖拉机

质朴又生动的一个个案例背后，是中资企业在非洲大陆“刚柔并济”的生存之道。在文化传统方面，他们以“柔”性姿态迂回前行，成为尊重当地文化的友好“邻居”；而在安全生产、质量标准以及管理规则等关键领域，他们则坚定地秉持“刚”性原则，担当起负责任的“现代企业”角色。

G20的蓝图宏大，而真正的落实，就在这一汪水、一棵树、一双鞋的细节里。中国矿企在非洲的ESG实践，展示了一个朴素的道理：真正的强大，不是征服，而是共生；真正的智慧，是懂得何时绕树而行，何时又必须为生命寸步不让。

这些点滴努力，如同涓涓细流，正汇聚成中非合作不可阻挡的浩荡江河，奔向一个更具韧性、更显温情的未来。