为适应高速发展的时代要求，满足公司发展战略的需要，打造快速敏捷组织，提高组织运行效率和人均效能，提升公司竞争力和企业品牌力，实现公司的转型升级，9月份，海南矿业进行组织机构改革，推行扁平化管理。

 　公司改革的总体思路为“海口总部+运营中心”的管理模式。海口总部具体负责公司战略管理、投资融资、财务管理、人力资源管理、风控管理、廉政督察、党工团管理、公共关系及各类政策制定，负责指导和协助公司下属子（分）公司业务管理，进行业务稽核；石碌铁矿为海口总部下辖的运营中心之一，具体负责石碌铁矿石项目的生产经营及物资供应和销售。