2017年，铁矿石市场供大于求矛盾继续恶化，铁矿石价格起伏较大，整体处于先涨后跌趋势，结构性矛盾突出。公司内部露天采转入地采，铁矿石生产成本上升、质量明显下降，人均效能依然偏低。面对诸多不利因素的困扰，公司围绕扭亏为盈、大项目落地和人均效能提升三大目标，抓好生产运营建设和投融资运作平台管理，完成各项工作指标，多元发展也取得了较好成绩。

　　●生产运营

　　强化矿山生产组织，合理编排生产计划，稳步推进采场生产；加强现场生产管理工作，稳定穿孔、爆破、出矿等生产环节质量；推进选矿系统节能改造工程，改善选矿技术指标，降低生产成本；优化跳汰系统工艺参数，主要技术指标达标。

　　深入进行市场调研，根据市场变化，完善定价机制，最大限度贴近市场；大力拓宽营销渠道，开发巩固新老客户；推行精细化管理，进行精准营销，满足客户需求。同时加强岛外现货销售，促进生产、运输、销售等环节的高效运转和衔接。

　　●地采项目建设

　　公司加快地采项目建设收尾工作，提前完成地采基建工程。6月26日，公司480万吨/年大地采系统基本形成；集中力量解决地采试生产调试期间出现的各种问题，理顺生产流程；项目安全设施竣工验收通过专家评审。

　　●优化管理

　　推行精细化管理 公司全面改革公司预算考核管理办法，将公司总预算目标考核指标垂直分解，坚持“抓大放小，结果导向，奖罚分明”的考核原则，实行“经济责任制”和“专项责任制”双轨考评机制，签订全员目标任务书，高绩效高奖励，低绩效多处罚。

　　“全员齐动员，降本一个亿” 公司制定活动方案，明确实施项目，全员参与活动。通过深挖潜力和开源节流，降低成本。

　　推行阿米巴模式 2017年6月，公司阿米巴模式首先在采矿场地采车间试点推行，通过采取“划小核算单元、模拟内部市场运作”，地采凿岩效率显著提升，凿岩成本大幅度下降，达到国内领先水平，员工收入大幅提高，工作积极性明显增强，为公司全面推行阿米巴模式积累了经验。

　　引入精益六西格玛管理 公司出台实施《2017年度精益六西格玛项目推进方案》，循序渐进从绿带培训开始，优选18个重点项目组织实施，全年落地项目有选矿厂振动筛筛网优化改造、5#浓缩池扩容改造。

　　ERP项目启动 3月，公司ERP项目启动；9月，财务管理系统、供应管理系统、固定资产管理系统和人力资源管理系统相继设计完成并上线。

　　●优化人力资源

　　公司进行定编、定岗和定员，改革人事及劳动用工制度，推行全员竞聘，建立能上能下、竞争上岗、充满活力的新型选人用人机制。聘任首席专家、主任工程师、副主任工程师、主管技师、副主管技师，充分发挥各类专业、岗位人才的技术优势；加快年轻干部培养，改善干部队伍老龄化，为企业发展储备人才。截至2017年，公司已有74名年轻后备人才被提拔至领导岗位，干部队伍平均年龄同比年轻2岁。

　　●风险控制

　　公司遵守国家法律法规和《公司章程》，坚持规范严谨的公司治理、透明全面的信息披露制度，将风险管理文化融入企业文化，推行经营管理审计制度，通过完善的管理体系和内部监督体系，把好企业管理的每个流程，同时，对重大工程建设管理、物资采购、风险投资项目进行严格审计。

　　公司严格按照上市公司和国家税务部门要求，规范税务管理，降低税务风险。

　　●投融资运作

　　公司围绕大项目落地目标，坚持价值投资。以海矿上海中心和香港鑫贸公司为投资平台，加快推进国内外矿产资源项目，全年投资项目立项过会15项；积极跟进大项目，增加投资项目储备。

　　●市值管理

　　公司按照《上海证券交易所股票上市规则》及《公司章程》等相关法律法规的规定，认真履行上市公司信息披露义务，保证公司信息披露“公平、公开、公正”，让投资者享有平等的信息知情权。公司指定《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》、《证券日报》和上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）为信息披露报刊及网站。

　　公司控股股东行为规范，严格依法行使股东的权利和义务，没有利用其控制地位损害公司和社会公众股东的利益，没有直接或间接干预公司的决策和生产经营活动；公司董事会和监事会及内部机构独立运作；公司具有独立完整的业务及自主经营能力。公司与关联方之间的关联交易遵循公开、公平、公正的原则，控股股东没有利用关联交易、利润分配、资产重组、对外投资等方式损害公司和社会公众股东的合法权益。

　　报告期内，公司结合自身实际管理情况，加强内部控制管理，防范公司经营风险。通过加强内部控制管理，进一步保障了公司经营管理的合法合规、生产经营活动的正常开展，提升了公司的风险防控水平，有效地维护了投资者的合法权益。

　　2017年公司顺利完成非公开发行股票8805万股，募集资金净额8.76亿元；完成第二期公司债发行工作，募集资金2亿元。

　　●多元发展

　　公司进一步整合资源，对外拓展农业、园林绿化、市政服务、物业管理和安保保洁等业务，努力使之辐射昌江及全岛；开发本矿和本岛资源，增加就业机会。大力推行内部市场化运作机制，成立设备制造与维修公司，对外承揽维修业务；制氧业务市场化运作正在积极推进中。